思科中國總裁 林正剛
全球最大的互聯網設備制造商思科系統公司，日前發布2006財年第四季度和全年業績財務報表——四季度銷售收入達79.8億美元，比上年同期66億美元大漲21%；而2006財年全年銷售額達285億美元，凈收入56億美元。
新出爐的“亮眼”報表，顯然讓思科系統(中國)網絡技術有限公司總裁林正剛更具信心。這位音樂的狂熱愛好者，似乎更愿意用音樂來詮釋管理中紛繁復雜的原則。“例如節奏，節奏如果準確，適當的時候用適當的節奏，這樣就可以很好地獲得競爭優勢。企業也有企業的節奏，所以關鍵是怎樣將一個團隊統一起來，用同樣的節奏演出。”
統一通信解決溝通痛點
南方都市報(以下稱“南都”)：請問思科推統一通信的價值究竟在哪里？在進一步拓展IP通訊概念的過程中，公司遇到的最大難題是什么？
林正剛：思科統一通信正在創造融合的通信體驗，實現“任何時間、任何地點、任何方式”的通信方式。統一通信能夠幫助企業客戶將通信系統與IT基礎設施集成到一起，從而創建一個統一的、涵蓋整個企業的通信平臺，讓用戶像用電一樣簡單地獲得有效溝通，并可以隨時隨地使用網絡中的各種服務，進而提高通信效率。統一通信就是要解決溝通痛點，實現實時溝通。
思科是它所有產品的第一個用戶，統一通信也不例外，要到我們都應用成功了之后，就會把自己親身的應用和體驗介紹給用戶。我們預計在未來3到5年內，統一通信將會占思科30%的業務。
不做消費電子產品
南都：向數字家庭進軍是思科努力的方向之一。思科對消費者市場采用怎樣的策略，會不會越來越大眾化？
林正剛：近一兩年，思科相繼收購了Linksys、KiSS Technology和Scientific Atlanta之后，面向家庭和SOHO辦公用戶提供家庭網絡產品、網絡娛樂和視頻終端設備。
但是大眾化不是意味著我們做消費電子，這個絕對不是，我們不會做消費電子產品，那不是我們的市場所在，我們所關注的市場都是依托和圍繞網絡這個平臺進行延伸和發展的。
中國為最重要高速增長區
南都：您升任總裁后，思科系統公司在中國業務上發生了哪些變化？目前中國在思科全球戰略中處于怎樣的位置？
林正剛：在我們的全球業務當中，中國市場已經成為最重要的高速增長地區之一。錢伯斯在前幾天的2006財年財報發布的時候，也提到思科中國第四財季訂單增長了近40%。
今年5月，思科成立了思科中國服務公司。目前思科中國服務公司提供的服務主要有三大類：首先是業務和系統咨詢服務；其次是高級服務，推動技術集成，同時幫助客戶降低運營成本，提高網絡可用性，實現網絡最佳性能；第三是技術支持服務，確保思科產品和用戶網絡高效運行，使用戶從最新的系統和應用軟件中受益。
