企業信息化指標的設置，旨在引導企業統籌規劃建設信息網絡與應用系統，實施信息技術應用，提高企業績效。
一、設備資產關聯管理
發電企業突出企業內部管理，通過設備管理，物資管理、燃料 管理、資產管理，降低生產成本，提高經濟效益。
依據設備管理系統，運行人員登錄設備缺陷，維修人員接收處理設備缺陷，實行網絡化設備維修管理。按照維修任務工單，將缺陷消除、設備維護、設備改造、機組大小修各項檢修工作納入設備系統，管理工作項目流程，記錄設備材料消耗及人工費用，形成分類的檢修成本信息。物資管理功能，記錄采購入庫信息，記錄庫存物資領用，與檢修工單一一對應，管理分類的物資費用消耗，形成財務原始信息。
經營預算管理系統，區分物資管理、燃料管理、工程管理、財務費用幾個方面，制定年度、月度預算，通過物資采購與倉庫領用、燃料采購與消耗、工程項目與結算、各科目財務費用預算與報銷，實現對各項費用的實時控制、計劃管理。資產管理系統，進行財務核算，按生產設備、檢修人員單位等進行歸類成本分析，實施資產管理。
用企業內部網絡，可以錄入設備技術臺帳；設備異動；專工、班組點檢規定，運行巡檢規定，點、巡檢記錄；設備定期維護規定，維護記錄；檢修工藝標準，檢修測量調整驗收記錄；計量檢定標準，儀表校驗記錄；保護整定值規定，整定試驗記錄；設備可靠性管理等各類技術管理信息。設備主人、班組、專工、部門和企業的管理人員，實現技術管理信息的交流、聯網分析，強化設備技術管理與技術監督。發電企業生產設備持續的優良可靠，是發電企業取得效益的根本。
二、信息技術應用的評價
在對發電企業實施信息化測評時，要按照企業信息化指標構成方案，對信息采集的信息化手段覆蓋率、核心業務流程信息化程度、決策信息化水平、信息化效益指數等進行評價。要結合發電企業的特點，有具體化和針對性。
1.對戰略地位與人力資源的評價。
企業信息化管理體系的有效性。企業信息主管的設置，對企業管理流程組織、對管理部門、對信息技術開發與應用人員在企業信息化工作中的領導力。
企業信息化人力資源能力。在工作流程中人員信息化培訓的效果，如專業設備技術管理人員對過程信息實時數據系統的運用能力，計劃、物資、燃料、財務等重要經營管理流程中業務人員的信息技術應用水平。
2.信息系統建設與信息安全。
基礎設施配置程度，計算機配置量、聯網情況、網絡性能等。信息安全措施配置，信息備份、防非法侵入、防病毒、網絡監管措施配置。信息化應用系統建設，按照總體規劃，評價功能系統的建設覆蓋面，引導以逐項必要的投入，獲取充分、有效的應用。
3.信息系統應用狀況。
發電企業的實時信息系統，評價過程信息實時數據系統、點巡檢管理系統的建設應用；基于實時數據庫，評價運行優化系統應用；發電設備狀態分析優化檢修運用；發電廠實時經濟核算報價支持系統應用等。
發電企業的設備資產管理，評價設備管理系統對各類檢修工作的流程管理、成本管理；物資管理功能對采購入庫、物資領用、財務信息的完整反映；預算管理對物資、燃料、工程、財務費用的計劃預算、實時監控；資產系統在財務核算、成本分析、固定資產管理等方面應用情況。
技術管理信息的聯網分析、監督管理應用情況。
評價信息化應用系統之間，信息錄入操作的一次性、數據的貫道一致性、項目設置實用必要性、界面設計直觀簡潔性、信息查詢統計的便利透明度。4.信息化“應用效益”。發電企業通過信息化，對每單位千瓦裝機容量，每單位千瓦時供電電量，評價占用物資庫存資金額及降低數，占用燃料庫存資金額及降低數。比較機組一個大修周期，年度維修成本、運行成本、管理成本、設備改造消耗額及其降低數。評價發電銷售收入增長率和利潤增長率等。
通過對發電企業信息化指標的恰當設置與調整，以引導發電企業信息化健康地發展，提升企業競爭力，不斷拓展經濟效益。
