區(qū)塊鏈從非主流走向聚光燈下，除了政策面“加持”，亦少不了互聯(lián)網(wǎng)“大廠”前赴后繼的投入助推。
在大廠區(qū)塊鏈之路上，螞蟻金服自2015年以“興趣小組”的組織形式入場，到2016年底建立起獨立團隊。得益于前期多年不計成本的技術(shù)投入，以及基于支付入口優(yōu)勢對線下各類場景的觸達與理解，螞蟻金服的區(qū)塊鏈探索三年時間內(nèi)在50多個與生活密切相關(guān)的場景落地，并立下“不讓任何一個實體產(chǎn)業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟時代掉隊”的Flag。
這究竟是不是一句“大話”，或許還需要時間驗證，但阿里經(jīng)濟體豐富的生態(tài)資源和支付寶觸及的龐大產(chǎn)業(yè)橫截面，確實為螞蟻金服的區(qū)塊鏈探索提供了絕佳土壤。作為螞蟻金服團隊中最能“燒錢”的人，螞蟻區(qū)塊鏈團隊負責(zé)人蔣國飛堅信：2020年將是產(chǎn)業(yè)區(qū)塊鏈開場，千萬日活的應(yīng)用將走入大眾，產(chǎn)業(yè)爆發(fā)的真正拐點也不會太遠。
他在接受《中國經(jīng)營報》記者采訪時也表示：螞蟻金服在區(qū)塊鏈上的探索未來將進一步側(cè)重生態(tài)聯(lián)合、進一步推進商業(yè)生態(tài)形成、進一步脫虛向?qū)崳M織人和更多產(chǎn)業(yè)找到標桿應(yīng)用是關(guān)鍵。
解決最底層的信任
《中國經(jīng)營報》：螞蟻金服的區(qū)塊鏈專利申請數(shù)量連續(xù)三年排名全球第一，甚至還一度引發(fā)業(yè)界對專利申請的一些爭論。我們應(yīng)該如何科學(xué)判斷一家機構(gòu)區(qū)塊鏈業(yè)務(wù)的實力？
蔣國飛：區(qū)塊鏈領(lǐng)域和其他技術(shù)一樣，發(fā)展階段不同，考量的指標或呈現(xiàn)的技術(shù)形態(tài)都不一樣。比如2019年是商業(yè)化加速的一年，我們要看應(yīng)用落地是否真的解決了行業(yè)痛點，以及在這之前是否有足夠的技術(shù)儲備。
最新統(tǒng)計顯示，截至2020年4月17日，阿里巴巴（支付寶）全球區(qū)塊鏈專利數(shù)累計2344件，覆蓋16個國家，連續(xù)三年是全球NO.1。其中62%是核心專利，在底層，共識算法、隱私保護、管理、存儲；38%是聚焦業(yè)務(wù)邏輯。不管是分層架構(gòu)還是規(guī)模化系統(tǒng)、跨鏈、存儲、密碼、硬件隱私保護，各個環(huán)節(jié)都需要極大投入，專利因此產(chǎn)生。我們申請專利本質(zhì)上不是為專利而專利，而是聚焦核心技術(shù)深化過程之中，自然而然產(chǎn)生的“知識”。
想真正做成規(guī)模級區(qū)塊鏈應(yīng)用，涉及底層很多基本技術(shù)。海量的流量需求逼著我們思考。目前螞蟻金服區(qū)塊鏈平臺可以支撐“10億賬戶×10億交易量”，是生產(chǎn)級的平臺，可以支撐全天10×10的平臺系統(tǒng)，并實現(xiàn)每秒10萬筆跨鏈信息處理能力（PPS），這些組成了商業(yè)化加速的前提條件。
《中國經(jīng)營報》：除了在專利申請數(shù)量上，你們技術(shù)落地場景也比較多。螞蟻區(qū)塊鏈在選擇落地場景時的原則是什么？哪些場景是可用可不用，哪些必須用？相較于其他時間軸、數(shù)據(jù)庫這類既有技術(shù)，區(qū)塊鏈的局限性和不可替代性在哪里？
蔣國飛：螞蟻區(qū)塊鏈被廣泛應(yīng)用于供應(yīng)鏈、物流、城市治理、醫(yī)療等行業(yè)。目前已經(jīng)落地近50個場景，在區(qū)塊鏈+新零售、區(qū)塊鏈+公益、區(qū)塊鏈+政務(wù)民生等領(lǐng)域都有很深入的創(chuàng)新實踐。
螞蟻金服在區(qū)塊鏈領(lǐng)域的“三做”“三不做”原則。要做的包括 ：第一，是對社會有價值的事情；第二，專注于區(qū)塊鏈的技術(shù)特別是在應(yīng)用中的技術(shù)障礙需要消除；第三，建立區(qū)塊鏈生態(tài)，希望和生態(tài)伙伴一起做區(qū)塊鏈。不做的包括：第一，不做空氣幣；第二，不做違法技術(shù)應(yīng)用；第三，不做不利于用戶隱私和數(shù)據(jù)安全方面的行為。
區(qū)塊鏈不可替代之處，也是它最有魅力的價值，是解決規(guī)模化復(fù)雜協(xié)同最底層的信任。這也是極大提高協(xié)同效率、極大降低協(xié)同成本的前提。
我們發(fā)現(xiàn)：凡是流程復(fù)雜、效率低下的辦事場景，都是信任缺失的地方。從我們目前落地的案例看，絕大多數(shù)是協(xié)同節(jié)點多、鏈路長的場景，落地效果證明：區(qū)塊鏈技術(shù)能極大提高協(xié)同效率，極大降低協(xié)同成本，從而助推了協(xié)同的規(guī)模化和復(fù)雜化。
展開來說，基于時間軸數(shù)據(jù)庫的技術(shù)只能解決事后的問題，可以理解為如果出了什么問題找證據(jù)是可以的，但你解決不了事中的問題。共識的本質(zhì)是在事中，就是中間，比如說交易發(fā)生的一秒，是需要共識的，那個節(jié)點要達成一致，否則走不到下一步。
傳統(tǒng)的方式是，錯誤已經(jīng)發(fā)生了，記下來去追溯，這是不同的：一個是你把所有東西記下來，如果出了什么問題我去追溯，但事情發(fā)生了；一個是在事中以共識機制防止這個事情發(fā)生。解決互聯(lián)的問題有很多技術(shù)，回到區(qū)塊鏈本質(zhì)，還是為了解決信任構(gòu)建機制。
區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)中有不同分工，螞蟻的核心是做平臺，打造自主可控、高性能、高可靠、高安全的金融級區(qū)塊鏈平臺。
《中國經(jīng)營報》：場景落地上，在對抗疫情的戰(zhàn)役中，很多觀點認為區(qū)塊鏈在很多相關(guān)場景上的解決方案“遲到”了，比如疫情的追蹤預(yù)警、醫(yī)療物資的分配、善款的流向，你怎么看？
蔣國飛：遲到之說，也可以看作另一種期待。我們也看到各方在呼吁使用區(qū)塊鏈技術(shù)，這說明越來越多人在理解這項技術(shù)的實用價值，另一方面，它在發(fā)揮更大范圍的產(chǎn)業(yè)協(xié)同價值上，剛剛開始。
在此次“全民戰(zhàn)疫”中，從采集信息、疾病防控到物資調(diào)配，區(qū)塊鏈技術(shù)已經(jīng)有了很多新的應(yīng)用場景。
例如信息疾病的防控，區(qū)塊鏈所提供的不可篡改、可信、可追溯的能力，得到了應(yīng)用。今年2月山東財經(jīng)大學(xué)與螞蟻區(qū)塊鏈合作開發(fā)的“區(qū)塊鏈疫情采集監(jiān)測系統(tǒng)”正式部署線上運行，可以分布式在線搜集確認在校學(xué)生和教職工的健康狀態(tài)以及外出情況。
再比如，物資調(diào)配及分發(fā)上一度遭到民眾質(zhì)疑，其中一個很重要的原因就在于信息發(fā)布不夠及時，也不夠透明，缺乏公信力，而區(qū)塊鏈技術(shù)的“時間戳”，可以記錄物資流轉(zhuǎn)信息，讓捐助變得透明，這方面我們也已經(jīng)有案例實踐。
根據(jù)商業(yè)需求選擇平臺
《中國經(jīng)營報》：我們注意到，百度、京東、微眾的區(qū)塊鏈都做了底層開源，螞蟻區(qū)塊鏈在開源方面怎么設(shè)想的？從行業(yè)角度講，開源的出發(fā)點是什么？另一方面我們關(guān)注到螞蟻推出了開放聯(lián)盟鏈，你怎么看待底層開源和應(yīng)用層開放的關(guān)系？這個開放聯(lián)盟鏈和Baas平臺服務(wù)的關(guān)系是什么？
蔣國飛：螞蟻金服平臺上是支持開源的，我們是一個平臺支撐N個應(yīng)用，今天我們提供開源和不開源兩種選擇。螞蟻區(qū)塊鏈堅持自主創(chuàng)新，也支持其他區(qū)塊鏈平臺。開源的結(jié)果有好有壞，不必過于糾結(jié)于平臺是否開源，而是要根據(jù)商業(yè)需求選擇需要的平臺。
（與開源相比）螞蟻提供開放平臺、開放生態(tài)、更好標桿應(yīng)用跟整個社會分享，可能對產(chǎn)業(yè)發(fā)展要重要得多。很多人在尋找區(qū)塊鏈的核心價值，這個價值里怎么組織人和更多產(chǎn)業(yè)找到標桿應(yīng)用是關(guān)鍵。
目前螞蟻區(qū)塊鏈BaaS平臺已通過跨鏈服務(wù)，實現(xiàn)了內(nèi)部的互聯(lián)互通，同時也可以通過智能合約和跨鏈服務(wù)，對于外部的互聯(lián)網(wǎng)上的可信數(shù)據(jù)源進行訪問。
我們在全球業(yè)界是第一次推出開放聯(lián)盟鏈，開放聯(lián)盟鏈是介于聯(lián)盟鏈和供應(yīng)鏈間的一種區(qū)塊鏈，與面向企業(yè)級的BaaS平臺相比，螞蟻開放聯(lián)盟鏈更側(cè)重面向中小企業(yè)和開發(fā)者，開發(fā)門檻更低，可以低成本獲得使用權(quán)。開放一直是螞蟻很堅定的方向，我們未來還會升級開放策略，進一步把螞蟻區(qū)塊鏈技術(shù)開放給全行業(yè)。
《中國經(jīng)營報》： 螞蟻區(qū)塊鏈業(yè)務(wù)有營收的KPI嗎？商業(yè)模式是怎樣的？是如何做產(chǎn)品化輸出的？客戶比較喜歡什么樣的服務(wù)？
蔣國飛：盡管我們當下進展還不錯，但還沒有急于談收入。區(qū)塊鏈和產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)規(guī)模化的融合才剛剛開始，我們更多考慮的是未來能給用戶、客戶帶來多少創(chuàng)新、多大改變。阿里投入新領(lǐng)域、新技術(shù)都是這樣，讓別人的生意更好做，我們也會活得好。
《中國經(jīng)營報》：與原生區(qū)塊鏈公司相比，大廠進軍區(qū)塊鏈的優(yōu)勢和劣勢在哪里？路徑打法有何不同？行業(yè)協(xié)作上一般如何分工？
蔣國飛：大公司有更多技術(shù)能力、整合能力、生態(tài)鏈接能力，我們不認為區(qū)塊鏈行業(yè)進入了競爭的階段，我們需要更多朋友一塊做，包括友商，也歡迎更多生態(tài)合作伙伴開發(fā)各種各樣的應(yīng)用。
《中國經(jīng)營報》：區(qū)塊鏈從一開始就有兩類陣營：公鏈和聯(lián)盟鏈、或者說幣圈和鏈圈，一部分人認為沒有激勵機制、沒有token的區(qū)塊鏈并不能達到顛覆性的價值，你怎么看這個問題？螞蟻聯(lián)盟鏈應(yīng)用案例中，是如何讓各方參與進去并獲得價值回報的，怎么去建設(shè)這個治理機制？
蔣國飛：區(qū)塊鏈涉及N方，構(gòu)建過程中可以看到行業(yè)協(xié)作各方價值。產(chǎn)業(yè)區(qū)塊鏈清晰以后自然而然會產(chǎn)生更多標桿，這時候拐點就會出現(xiàn)，有點像極限路徑，局域網(wǎng)也是逐步深化走向價值互聯(lián)網(wǎng)的。
