趙何娟
摘要：無論是數(shù)字電視，還是IPTV的發(fā)展，最后競爭力一定都體現(xiàn)在綜合服務(wù)上。
2006年是中國的“數(shù)字電視年”，有線電視的制作、播出、傳輸、發(fā)射、分配和接收都正在實現(xiàn)全系統(tǒng)數(shù)字化。
尤其是去年“青島模式”的成功，使得廣電總局也吃了一顆“定心丸”。去年10月，“青島模式”在全國大力推廣，廣西、海南、北京、上海等一大批省區(qū)市都在陸續(xù)實施有線電視整體轉(zhuǎn)換。
然而，轟轟烈烈的“整體轉(zhuǎn)換”所帶來的問題也日益突出。令廣電總局尷尬的是，一邊是地方有線和運營商的熱情高漲，一邊卻是用戶的冷眼旁觀。
2005年，廣電總局曾下達(dá)了一個3000萬的數(shù)字電視用戶目標(biāo)，后又下調(diào)至1000萬戶。但是直至今天，廣電總局官方網(wǎng)站上公布的數(shù)字電視用戶總數(shù)距離這個目標(biāo)依然相距甚遠(yuǎn)。
“青島模式”的尷尬
在2003年6月進行首批城市試點的時候，廣電總局推出多種模式競爭，包括“青島模式”、“佛山經(jīng)驗”、“杭州做法”等。
“青島模式”的做法是“免費發(fā)放機頂盒，關(guān)掉模擬電視”。2004年底，青島有線電視數(shù)字化用戶突破15萬戶，2005年9月率先在全國實現(xiàn)將全部的模擬電視用戶轉(zhuǎn)換為數(shù)字電視用戶。
因此，廣電總局最后決定在全國實施有線電視數(shù)字化時推廣“青島模式”。
據(jù)有關(guān)媒體報道，青島廣電局得到了廣電總局和青島市政府的政策扶持和稅收優(yōu)惠。在廣電總局的擔(dān)保下，國家開發(fā)銀行為青島廣電提供了3億元政策性貸款；2004年財政部、稅務(wù)總局也聯(lián)合下文，免征2005~2007年青島市有線數(shù)字電視收入營業(yè)稅。
“青島模式”的成功得益于國家貸款支持和免費更換機頂盒，然而，這也給其在全國的推廣造成了一個無法逾越的障礙。
北京、上海兩個城市都擁有400萬~500萬有線電視用戶，然而到2005年底，北京市僅發(fā)展了1.75萬戶數(shù)字電視用戶，上海也只有6.3萬戶。
另外，“青島模式”的一個基本思路是“先集中力量完成轉(zhuǎn)換，做完以后再考慮其他增值業(yè)務(wù)”。這也是目前廣電行業(yè)盛行一個觀點。
天柏公司董事長呂品告訴記者，一個不好的苗頭是，在很多跟進整體轉(zhuǎn)換的城市中，“為轉(zhuǎn)換而轉(zhuǎn)換”的現(xiàn)象開始逐步顯現(xiàn)。這種指導(dǎo)思想產(chǎn)生的直接行為就是盡量壓低機頂盒價格，只要功能滿足最基本的收視需求就可以，而這為轉(zhuǎn)換以后增值服務(wù)的開展埋下了極大的隱患。
呂品說：“沒有持續(xù)業(yè)務(wù)支撐能力的數(shù)字平臺，轉(zhuǎn)換完成之時就是新煩惱產(chǎn)生之日，運營商不得不重新考慮平臺的升級換代。”
融資還貸困惑
青島有線電視一位資深技術(shù)官員告訴《第一財經(jīng)日報》，“青島模式”的推廣具有兩個亮點，一是借鑒高速公路經(jīng)營的“BOT”模式，即前期貸款投資，靠后期收費返還；一是以低于市場的價格“拿”到盒子。
據(jù)了解，當(dāng)時具有同樣功能的盒子市場價格為1000元，而青島有線所采用的盒子成本價不到500元。
國家廣電總局發(fā)展改革研究中心視聽新媒體研究所所長董年初說，數(shù)字電視的發(fā)展其實一直在探討良好的業(yè)務(wù)模式，廣電對負(fù)債運營還不適應(yīng)，這是一種正常靠后期收費返還的模式，適當(dāng)負(fù)債也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律。關(guān)鍵是數(shù)字化能提供哪些服務(wù)。
在整體轉(zhuǎn)換過程中，機頂盒是最大的一筆投資。青島一位有線資深技術(shù)官員說，盒子成本占整個成本的95%左右。而目前機頂盒的成本主要受制于元器件價格，為了降低機頂盒的價格，只能降低元器件的規(guī)格配置，于是機頂盒各項軟件性能指標(biāo)也將隨之下降。實際上，數(shù)字電視的真正首要目的是打造基于電視的信息應(yīng)用平臺，簡單的接收產(chǎn)品顯然無法承擔(dān)載這一重任。
對廣電數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換的收益模式，中國有線電視網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理沈向軍表示質(zhì)疑，他認(rèn)為數(shù)字電視整體平移必將給廣電系統(tǒng)尤其是廣電網(wǎng)絡(luò)運營商帶來巨額負(fù)債，這將成為不可承載的負(fù)擔(dān)。
參與青島數(shù)字電視轉(zhuǎn)換的一個投資商告訴記者，廣電想靠數(shù)字電視來顛覆整個中國電視經(jīng)營模式。
因此，他只能希望轉(zhuǎn)換之后能更早地產(chǎn)生效益，經(jīng)濟效益、社會效益都能得到整體提升。
雙向改造風(fēng)險
當(dāng)“整體轉(zhuǎn)換”后的數(shù)字電視初現(xiàn)端倪，轟轟烈烈的“雙向改造”工程又緊鑼密鼓地上馬了。
青島有線資深技術(shù)官員表示，中國是最早做雙向改造的城市，基本是通過以低成本擴張實現(xiàn)。
據(jù)呂品介紹，青島將原有有線網(wǎng)絡(luò)重新利用起來，利用光纖干線網(wǎng)，把光纖延長到樓道小區(qū)，為全城雙向打下了基礎(chǔ)。這樣每戶的成本不到200元。
同時呂品認(rèn)為，雙向網(wǎng)的最大風(fēng)險在于有沒有足夠多的增值業(yè)務(wù)可以收回成本。雙向網(wǎng)本身就是為增值服務(wù)改造的，如果沒有增值服務(wù)，即使完成了雙向網(wǎng)改造，那也只是形象工程。
呂品擔(dān)心，2~3年內(nèi)這些雙向網(wǎng)改造的城市是否都能夠收回成本。按目前的技術(shù)更新規(guī)律，雙向網(wǎng)技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢大概在2~3年，也就是說實際上在雙向網(wǎng)上的投資是買了一個時間差。3年后，隨著無線互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，種種相關(guān)技術(shù)的出現(xiàn)與更新，雙向網(wǎng)的優(yōu)勢將不復(fù)存在。
據(jù)記者了解，青島在進行“整體轉(zhuǎn)換”過程時，機頂盒價格為是500元，數(shù)字電視收費每戶每月22元，比原來的12元提升了10元，一年就收回120元。按這種速度，需要四年多的時間才能收回轉(zhuǎn)換成本。而“整體轉(zhuǎn)換”之后的雙向改造即使是不到200元，也很難在3年內(nèi)收回所有成本。
如果機頂盒具備良好的增值應(yīng)用空間，老百姓會因為數(shù)字電視真正發(fā)揮了信息化終端的作用而大大提升滿意度，廣電部門也由于開展了多項增值服務(wù)而獲得了更多收入。如果機頂盒不能支持雙向改造之后的增值需求，就必須每一個原機頂盒都要加一個新盒子，或者換掉原來的盒子，這與預(yù)留空間的機頂盒差10倍的投資。
據(jù)了解，升級只要幾十元，而換掉一個盒子或者加一個盒子，卻還需要至少500~600元。而電信系統(tǒng)具有天然的雙向功能，其系統(tǒng)有語音服務(wù)收益保底；而廣電必須要有廣泛的收益來支撐，否則只是一個僅供擺設(shè)的花瓶，沒有實用價值。
趨同化之爭
2005年，數(shù)字電視遭遇了一個強大的對手，那就是網(wǎng)絡(luò)電視(IPTV)。中國電信、中國網(wǎng)通首先選擇了數(shù)字電視進展遲緩的那些“空檔區(qū)”搶先下手。記者也了解到，今年上海文廣勢必將得到10張地方牌照。
有業(yè)內(nèi)人士表示，廣電對現(xiàn)行的有線電視網(wǎng)絡(luò)進行雙向改革，也必將對以電信為合作商的IPTV構(gòu)成一定的沖擊。
行業(yè)內(nèi)資深專家指出，電信支持IPTV，廣電實施雙向改造。從資金角度講，肯定不能比較。去年電信是1萬億元的收入，而廣電一共才800多億元。因此資金靈活度上電信IPTV明顯占優(yōu)。沈向軍說：“中國電信、中國移動這么強大的主體如果跟我們廣電分散的主體展開競爭，我們廣電網(wǎng)就不是對手。”因為5年以后電信的綜合寬帶網(wǎng)建成、3G網(wǎng)建成，而廣電仍然以不規(guī)模化、不集約化的狀態(tài)與電信進行大規(guī)模競爭，廣電仍然沒有前途。
中科院資深I(lǐng)PTV專家侯自強也表示，IPTV是電視業(yè)務(wù)的延伸，是電視媒體向網(wǎng)絡(luò)新媒體演化過程中的重要一步。雖然發(fā)展IPTV最初是由電信方面提出的，但是電信經(jīng)營IPTV的許可是通過與擁有許可證的廣電的上海文廣集團合作得到的。目前在一些地方出現(xiàn)了IPTV與有線電視數(shù)字化轉(zhuǎn)移爭奪用戶的局面，用戶如果要同時接收數(shù)字電視和IPTV需要兩個機頂盒，顯然是不合理的。
出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因是由于廣電沒有抓好數(shù)字電視和IPTV融合的統(tǒng)一業(yè)務(wù)的部署。廣電不應(yīng)該將IPTV看成是和自己競爭的業(yè)務(wù)，相反應(yīng)該將IPTV看成自己必須做的業(yè)務(wù)。
出路何方
董年初認(rèn)為，對于內(nèi)容提供商在數(shù)字電視、IPTV的具體盈利模式，需要通過與廣電運營商具體商討，國家不會有硬性的規(guī)定，最重要的還是看誰能吸引更多的用戶。因此無論是數(shù)字電視，還是IPTV的發(fā)展，最后競爭力一定都是體現(xiàn)在綜合服務(wù)上。
董年初說，政府的作用是在政策上如何協(xié)調(diào)好、引導(dǎo)好，靠差異化使兩者有序競爭。目前階段，數(shù)字電視側(cè)重提供普遍性服務(wù)，IPTV更多的是突出個性化。
因此，如何開發(fā)更多的個性化增值服務(wù)吸引用戶，爭奪更多更優(yōu)的內(nèi)容合作商，是雙方下一步競爭的關(guān)鍵和重要出路。
青島有線資深技術(shù)官員也承認(rèn)，青島數(shù)字電視發(fā)展過程中現(xiàn)在最難的也是增值服務(wù)，目前數(shù)字電視的增值服務(wù)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以滿足用戶需求。
盡管目前有線數(shù)字電視的發(fā)展雖然困境與迷霧重重，但并不悲觀。一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)專家向記者指出，雙向改造和增值服務(wù)仍然是廣電發(fā)展尋找突破的重要途徑，廣電網(wǎng)的出路必然是進行雙向改造，但必須跳出“為轉(zhuǎn)換而轉(zhuǎn)換”的怪圈才能最大限度控制雙向改造風(fēng)險，提高效益。
沈向軍也表示，推進三網(wǎng)融合，就必須要全程全網(wǎng)與電信部門競爭。五年后電信的綜合寬帶網(wǎng)建成，3G網(wǎng)建成，那時電信運營商是在龐大的盈利基礎(chǔ)上建設(shè)的，如果廣電不規(guī)模化、不集約化，那么就沒有前途。
據(jù)不完全統(tǒng)計，2005年，高清數(shù)字電視增長已經(jīng)超過了180萬臺，而今年的預(yù)期是500萬臺。傳媒和上海文廣的兩個數(shù)字付費高清頻道紛紛在各地落地，國內(nèi)各大終端廠商也在積極推出高清數(shù)字機頂盒，高清無疑是數(shù)字電視時代最具有誘惑力的業(yè)務(wù)。
